利用MES系統(tǒng)實施精益生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，需要從以下幾個方面入手：

明確目標：明確MES精益生產(chǎn)的具體目標，例如提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，以便制定相應(yīng)的策略和措施。

完善MES系統(tǒng)：建立和完善MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為精益生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。

推廣精益生產(chǎn)理念：將精益生產(chǎn)理念推廣到全體員工，讓員工充分認識到精益生產(chǎn)的重要性，從而主動參與到精益生產(chǎn)的實踐中。

持續(xù)改進：根據(jù)MES系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化和改進，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等各方面的持續(xù)提升。

培養(yǎng)精益生產(chǎn)團隊：建立一支具備精益生產(chǎn)理念和技能的團隊，通過培訓(xùn)和實踐，提高員工的精益生產(chǎn)能力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)制造業(yè)卓越之道。

優(yōu)化生產(chǎn)計劃：通過MES系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間等，提高生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。

優(yōu)化物料管理：通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及清單的管理、輔料需求管理、物料跟蹤管理、廢次品管理、物料庫存管理、物料報警管理、返工煙支管理和剩余煙絲管理等，從而提高物料管理的效率和精度。

優(yōu)化人員管理：通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)人員安排、工作質(zhì)量等的管理，提高人員管理的效率和精度。

優(yōu)化質(zhì)量管理：通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)質(zhì)量檢測、異常處理、不合格品管理等的優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

持續(xù)改進：利用MES系統(tǒng)不斷收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行改進，實現(xiàn)持續(xù)改進和提高。

總之，利用MES系統(tǒng)實施精益生產(chǎn)需要全員的參與和努力，只有不斷改進和提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。