1.WMS系統(tǒng)建設目標

眾所周知，大的庫房幾萬平，小的庫房也有幾十平，如果物資隨便堆放，一來空間得不到良好利用，二來進出找貨都會非常費勁，所以WMS的實施有如下幾個目標：

一、精準。所有的進銷存操作都要求精細和準確，例如SKU需要管理到每一個批次和批號在某一個貨位，當前是什么狀態(tài)，誰能操作，操作過哪些內容等。

這里引進一個比較流行的精細化管理方法，叫六西格瑪管理（ 6σ），即將差錯率控制在百萬分之一的一種管理理念。

二、高效。要保證所有的流程順暢和簡單，杜絕浪費，不能出現操作卡頓和不流暢的情況，如果每個訂單節(jié)省10秒，日均1萬單，可節(jié)省時間27.8個小時。等我們的業(yè)務發(fā)展到日均10萬單呢、100萬單呢？

三、合規(guī)。這一點在藥品行業(yè)尤為重要，所有的操作必須符合GSP法規(guī)要求。如批號管理、效期催銷、定期養(yǎng)護等。

通過系統(tǒng)結合人為管理，做到一品一位（每個SKU有獨立的貨位管理）、一位一簽（每個貨位有唯一的標簽地址）、一人一崗（每個操作人都有對應的崗位和角色）。”

2.WMS系統(tǒng)整體規(guī)劃思路

“在WMS整體規(guī)劃設計上，要分多個維度來考慮規(guī)劃系統(tǒng)架構：

一、多貨主管理。若庫房僅為本公司使用，則無需貨主管理，若需承接三方物流，就需要設計為多貨主，每一套業(yè)務數據根據貨主分離。

二、多業(yè)務形態(tài)。從承接的業(yè)務形態(tài)上，可分為B2B業(yè)務、B2C業(yè)務、門店請貨。三者在業(yè)務形態(tài)上的區(qū)別在于B2B和B2C都屬于每單中SKU條目數多，需要拆單分區(qū)揀貨；而B2C的訂單普遍條目數較小，需要合單批揀。

從配送方式上，可分為普通配送、極速達和自提，普通配送和極速達需要對接物流公司，自提需要考慮直接與客戶交接。

三、多設備支持。根據庫房的自動化程度，規(guī)劃支持不同的模式，如 PDA、電子標簽、輸送線、稱重機、分揀機、穿梭車、堆垛機、AGV等。

四、多策略定制。要根據不同的業(yè)務場景，適配不同的策略，如波次生成規(guī)則、批揀單生成規(guī)則、揀貨路線策略等。

以上維度并非要全部考慮兼容，可以根據每個公司的現狀和業(yè)務模式靈活選擇。”

3.WMS設備接入方式

“若需要接入設備，有兩種交互方式：

一、對接PDA，通過PDA服務端進行信息交互。二、對接DPS、堆垛機、AGV等自動化設備，通過WCS（倉庫控制系統(tǒng)）進行指令轉換和交互。

這里，WMS與WCS的分工為：WMS如同人的大腦，WCS如同四肢，WMS負責處理所有倉儲業(yè)務相關的調度、策略和任務傳輸，WCS負責處理WMS下達的作業(yè)任務，并轉化為PLC可以操縱的指令?！?/p>

4.WMS系統(tǒng)核心功能

“根據以上規(guī)劃，一個典型醫(yī)藥WMS的常規(guī)核心系統(tǒng)功能展示如下：”