企業(yè)在選擇MES時會陷入哪些誤區(qū)？隨著我國加工制造業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，許多中國傳統(tǒng)加工制造業(yè)暴露出一些社會其他相關(guān)問題，如時間和計劃進行安排不合理，企業(yè)文化資源管理得不到合理科學(xué)有效的利用，產(chǎn)品設(shè)計進度和質(zhì)量難以通過控制等。，具體體現(xiàn)在以下幾個重要方面。

制造技術(shù)企業(yè)的發(fā)展面臨以下問題：

(1)訂單總數(shù)是多少？別來無恙？哪些流程沒有按計劃啟動？合格和不合格產(chǎn)品的數(shù)量是多少？

(2)目前分配給各生產(chǎn)線、設(shè)備、班組的任務(wù)是什么，何時開始，何時結(jié)束？準備的材料夠嗎？

(3)加工生產(chǎn)過程中，是否有不合格品？不合格率可以是多少？主要通過工藝設(shè)計流程有哪些？如何進行改善？

(4)每臺設(shè)備的維護計劃是否合理，是否考慮到與集中生產(chǎn)、技術(shù)、制造和開發(fā)的時間管理的沖突？

(5)如何跟蹤產(chǎn)品的加工信息？什么時候，在什么設(shè)備上，用什么材料，當時的工藝參數(shù)是什么？選擇市場經(jīng)濟地位的誤解:

1.系統(tǒng)功能的過度歸納。對于不同的基礎(chǔ)功能，企業(yè)需要了解基礎(chǔ)功能所基于的服務(wù)平臺。是通過硬件配置、內(nèi)置軟件開發(fā)平臺還是輸入代碼？現(xiàn)在MES系統(tǒng)通常需要重新開發(fā)。不同的基礎(chǔ)功能開發(fā)方法不僅干擾了基礎(chǔ)功能本身，還干擾了執(zhí)行效率。

2.執(zhí)行國家基本工作職能安排，不分主次。在了解了 MES 系統(tǒng)的程序設(shè)計模塊后，許多中小企業(yè)對自己的功能可以非常滿意，表示我們必須全部學(xué)生完成，但不知道這會直接導(dǎo)致 MES 實現(xiàn)的失敗率更高。在選擇 MES 系統(tǒng)的基本信息功能時，不能完全脫離生活實際，而應(yīng)在原有技術(shù)企業(yè)會計信息化建設(shè)管理發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下進行有效執(zhí)行，既能節(jié)約資源成本，又能提高 MES 系統(tǒng)的通過率。

3. 不考慮集成開發(fā)社會信息技術(shù)管理會計軟件。 一般情況下，想要使用MES系統(tǒng)的公司員工具有信息化建設(shè)管理的基礎(chǔ)，如ERP系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)，許多中小企業(yè)在選擇MES系統(tǒng)的過程中沒有考慮軟件的集成。 這無疑是錯誤的，容易導(dǎo)致學(xué)生信息孤島的出現(xiàn)。 因此，在這個教學(xué)過程中，我們必須清晰地分析整合目標、整合實現(xiàn)的基本原則，如何通過開發(fā)來實現(xiàn)，從而保證相關(guān)人員的實施后的發(fā)展。

MES 的需求是非常廣泛的。對 MES 系統(tǒng)選型的未來需求進行梳理具有重要意義。如何解決這方面的問題，無疑將影響 MES 系統(tǒng)的定制和開發(fā)。